採用成功の変数が高まる時代に必要な「人事・現場・経営」のコミュニケーションとは（ダイレクト・ソーシング ジャーナル）
やってみて「ダメだった」と報告してほしい――ユーグレナ社の「失敗」を大切にする姿勢（euglena stance）
アメリカでも、カイシャが人を幸せにする方向に進んでいないのではないか──社長 青野×副社長 山田、海外に再挑戦する理由（サイボウズ式）
老舗旅館「陣屋」の危機を救った女将とテクノロジー ――社内SNSを通じたディスカッションと情報の見える化（日本の人事部 HRテクノロジー）
教育も組織も変える「魔法の問いかけ」とは？（澤円×工藤勇一）公立中学が挑む教育改革（16）【特別対談-3（後編）】（WEDGE Infinity）
失敗の蓄積が、今の自分の価値を生んでいる（澤円×工藤勇一）公立中学が挑む教育改革（16）【特別対談-3（中編）】（WEDGE Infinity）
誰かと自分を比べる必要なんてない（澤円×工藤勇一）公立中学が挑む教育改革（16）【特別対談-3（前編）】（WEDGE Infinity）
「全員副業」で進化中。E2D3チームに学ぶ、新しいプロジェクトのあり方――五十嵐康伸さん（nomad journal）
50点からでいいから行動していく。その身軽さが世界を変える――ユーグレナの「ソーシャルビジネス」（後編）（euglena stance）
「やってみよう」という前向きな仲間が大勢いる――ユーグレナ社の「ソーシャルビジネス」（前編）（euglena stance）
