• やってみて「ダメだった」と報告してほしい――ユーグレナ社の「失敗」を大切にする姿勢(euglena stance)

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  • 『「目的思考」で学びが変わる—千代田区立麹町中学校長・工藤勇一の挑戦』(ウェッジ)重版のお知らせ

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  • アメリカでも、カイシャが人を幸せにする方向に進んでいないのではないか──社長 青野×副社長 山田、海外に再挑戦する理由(サイボウズ式)

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  • 老舗旅館「陣屋」の危機を救った女将とテクノロジー ――社内SNSを通じたディスカッションと情報の見える化(日本の人事部 HRテクノロジー)

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  • 教育も組織も変える「魔法の問いかけ」とは?(澤円×工藤勇一)公立中学が挑む教育改革(16)【特別対談-3(後編)】(WEDGE Infinity)

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  • 失敗の蓄積が、今の自分の価値を生んでいる(澤円×工藤勇一)公立中学が挑む教育改革(16)【特別対談-3(中編)】(WEDGE Infinity)

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  • 誰かと自分を比べる必要なんてない(澤円×工藤勇一)公立中学が挑む教育改革(16)【特別対談-3(前編)】(WEDGE Infinity)

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  • 「全員副業」で進化中。E2D3チームに学ぶ、新しいプロジェクトのあり方――五十嵐康伸さん(nomad journal)

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  • 50点からでいいから行動していく。その身軽さが世界を変える――ユーグレナの「ソーシャルビジネス」(後編)(euglena stance)

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  • 「やってみよう」という前向きな仲間が大勢いる――ユーグレナ社の「ソーシャルビジネス」(前編)(euglena stance)

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  • 第5回 GOOD ACTION アワード

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  • 『「目的思考」で学びが変わる—千代田区立麹町中学校長・工藤勇一の挑戦』(ウェッジ)出版のお知らせ

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Portfolio多田慎介