食料問題を解決するために、型破りでも困難でも「正しいと思うこと」をやる－元WFP忍足謙朗×ユーグレナ出雲充（euglena stance）
「青野さん、取材やTwitterばかりで仕事できてるんですか？」と聞いてみたら、マネジャーが本当にすべきことが見えてきた（サイボウズ式）
まずは「知るきっかけ」づくりから―事業成長に欠かせないエンゲージメント経営とは（ダイレクト・ソーシング ジャーナル）
盛らずに、ありのままの自社を伝える。自律した個のつながりを生むピクスタの採用広報（ダイレクト・ソーシング ジャーナル）
採用成功の変数が高まる時代に必要な「人事・現場・経営」のコミュニケーションとは（ダイレクト・ソーシング ジャーナル）
やってみて「ダメだった」と報告してほしい――ユーグレナ社の「失敗」を大切にする姿勢（euglena stance）
アメリカでも、カイシャが人を幸せにする方向に進んでいないのではないか──社長 青野×副社長 山田、海外に再挑戦する理由（サイボウズ式）
老舗旅館「陣屋」の危機を救った女将とテクノロジー ――社内SNSを通じたディスカッションと情報の見える化（日本の人事部 HRテクノロジー）
教育も組織も変える「魔法の問いかけ」とは？（澤円×工藤勇一）公立中学が挑む教育改革（16）【特別対談-3（後編）】（WEDGE Infinity）
失敗の蓄積が、今の自分の価値を生んでいる（澤円×工藤勇一）公立中学が挑む教育改革（16）【特別対談-3（中編）】（WEDGE Infinity）
